שמואל הראל – יועץ ארגוני ועסקי, חונך למנהיגות ארגונית ועסקית

  • 054-5864030
  • odc@odc.co.il
  • ראשון-חמישי 9:00-15:00
  • האומן 25 ירושלים, מתחם העסקים

בית למנהיגות מתפתחת

הסיבה לכך שצוות מחובר מצליח יותר
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב facebook
שיתוף ב google
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב print
שיתוף ב email

הסיבה לכך שצוות מחובר מצליח יותר

עבודת צוות אפקטיבית תלויה באמון ההדדי, בחיבור למטרה המשותפת, וההבנה מה התפקיד של כל אחד ואחת, בדרך להשגת המטרה, ולהגשמת החלום.

במסגרת אחד מתהליכי היעוץ הארגוני-כלכלי

שקיימתי בחברת סטארטאפ,

הסבירה לי היזמת שהיא חסרת אונים לגבי צוות העבודה שלה.

הם מגיעים, אבל לא באמת נמצאים במקום.

רוב היום חברי הצוות מעשנים סיגריות, אוכלים ושותים קפה.

כשבעצם הם שותים את הכסף של החברה.

היא העלתה את השכר,

העניקה להם אופציות בחברה,

קיימה ימי כייף והעשרה.

ניסתה גם שיחות משמעת,

צעקות, ואיומי פיטורין

אבל שום דבר לא הצליח.

עבודת הצוות לא השתפרה, והיא חייבת שינוי.

אחרת כל החלום שלה ייגמר.

לאחר שקיימתי שיחות עם כל העובדים,

אנשי צוות, לקוחות ומשקיעים,

התבהרה לי התמונה.

כלל אנשי הצוות שיתפו שהם נמצאים בעומס משימות.

בגלל שהיזמת חששה שמשימות לא יתבצעו,

היא נטתה לבקש את אותה משימה מכמה עובדים.

ההרגל הזה יצר ריבוי משימות,

כפל אחראים לכל משימה,

ותחושה של חוסר אמון הדדי.

בנוסף, היא לא האמינה שבאמת יש לה יכולת לדרוש מהצוות.

והאמונה שלה חלחלה לעובדים,

שתרגמו את זה ישירות כאישור לעשות מה שהם רוצים.

מתוך חוסר האונים,

המנהלת עצמה הצטרפה להפסקות הסיגריה הארוכות,

לשתיית הקפה הבלתי נדלית,

ולהעברת הזמן בדיבורים על חלומות.

מה שגרם לכל מערכת העבודה של הסטארטאפ,

לעשות לא כלום.

בתהליך משותף שקיימנו,

התחזק הבטחון העצמי של היזמת,

והיא הרגישה בטוחה יותר בעצמה, מנהיגה ואחראית.

הגישה שלה לעובדים הייתה ממקום של חיבור למטרות,

לא באמצעות קפה, סיגריות ובזבוז זמן.

אלא באמצעות חיבור לחלום המשותף.

לאור המטרות והיעדים לביצוע,

הגדרנו תפקידים ומדדי תפוקה ברורים

לכל איש צוות בפני עצמו,

וגם לכל צוות העבודה יחד.

בישיבות העבודה השבועיות,

הצגנו את ההישגים המשותפים,

וגם במה אפשר להתייעל.

בשלב הזה,

הצוות הרגיש מחובר לחלום של היזמת,

וממש חלק ממנו.

החזרנו את האמון ההדדי של אנשי הצוות –

בינם לבין עצמם, ובינם לבין היזמת.

כולם הבינו את המשמעות של האופציות בעבורם,

שיתממשו בתנאי שכולם יחד יעבדו להשגת המטרות.

יגדירו יעדים אישיים ומשותפים,

ישתפו הצלחות ואתגרים.

ויחד ימצאו את הדרך הנכונה להצליח,

משבוע לשבוע, ומחודש לחודש.

עבודת צוות אפקטיבית,

לא תלויה בכמה כסף מקבלים

או מה טון הדיבור של המנהלת.

היא כן תלויה באמון ההדדי,

בחיבור למטרה המשותפת,

וההבנה מה התפקיד של כל אחד ואחת,

בדרך להשגת המטרה,

ולהגשמת החלום.

כמה עצות שיסייעו לכם לשפר את עבודת הצוות שלכם:

1. אמון. פתחו את האמון בין אנשי הצוות. צרו הזדמנויות לדבר, להכיר ולשתף מעבר לענייני עבודה. הכירו את האדם שמאחרי התפקיד, מה מעסיק אותו, מה הוא אוהב, ואילו כישורים יש לו שיכולים לבוא לידי ביטוי בעבודת הצוות.

2. מטרה. בהירות של המטרה המשותפת מפשטת את היכולת להשיג אותה. הסבירו לצוות מה התוצאות שהוא נדרש להשיג, ואיזו תועלת תצמח בהשגתן.

3. הגדרת תפקיד. הבינו מה התפקידים הנדרשים כדי שהמטרה תוגשם. לאחר מכן, חלקו את התפקידים בין אנשי הצוות, והגדירו לכל אחד תחום אחריות לפעול בו ולהשיג יעדים.

אשמח לקבל מכם תגובות, הארות,
שאלות והערות בנוגע למה שכתבתי.

אתם מוזמנים להתקשר ולהתייעץ,
בנוגע להצלחה האישית, הארגונית והעסקית שלכם –

הנייד הישיר שלי 054-5864030

והמייל האישי שלי Shmuel@ODC.co.il 

אני מבטיח לדבר עם כולכם ולחזור לכולם

שלכם,
שמואל הראל
חונך ויועץ למנהיגות ארגונית-כלכלית

שתפו כל אדם שכלים אלו יכולים לסייע לו להצלחה!

שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב facebook
שיתוף ב google
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב print
שיתוף ב email

על כוס קפה #אל תניח

שימו לב 🙂 זהו פוסט הנכתב כחלק מסדרת פוסטים בנושא העצמה אישית. לקריאת הפוסט הראשון לחצו כאן #רוצה להצליח לקריאת הפוסט השני לחצו כאן #פקעת

קרא עוד »

מנהל – הגיע הזמן שתפסיק

בסיום המאמר מובא מסמך יישומי להעצמת המנהיגות שלך אם אתה מנהל, אז הגיע הזמן שפשוט תפסיק לנהל. תעזוב את כל המשימות הדחופות, צא מהאחריות שלך

קרא עוד »

הראשונה לשליחות

זה לא סוד. מוסדות שליחות מורכבים כיום מזוג, בעל ואשה – רב ורבנית. בחלק ממוסדות השליחות, בהתאם לחזון ולצרכים, מנהל המוסד הוא השליח. הרב, אשר

קרא עוד »
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן