מה אפשר ללמוד מהקורונה על מחר
מה אפשר ללמוד מהקורונה

מה אפשר ללמוד מהקורונה על מחר

“כשיהיה לי זמן אני אעשה את מה שאני רוצה. עכשיו אני עסוק בדברים אחרים שאני חייב לעשות”. וכך עוברים הימים והזמן לא נהיה, הוא רק חולף. ההבטחות שפיזרתם לעצמכם מתאיידות באוויר ואתם מוצאים את עצמכם מתוסכלים שאתם לא חיים כמו שאתם רוצים.

הקורונה מביאה זוית רחבה לאמירת המשנה אַל תֹּאמַר לִכְשֶׁאֶפָּנֶה אֶשְׁנֶה, שֶׁמָּא לֹא תִפָּנֶה (אבות, ב,ד). כל התכניות שלכם מלפני הקורונה היו חייבות להשתנות במידה כלשהי. חלקן מעט ואחרות באופן קיצוני, כשיש כאלו שאפילו בוטלו. גם ההבטחות לעצמכם התאיידו עם הקורונה וההגבלות החדשות שלה.

האמירה לעצמכם ש”מחר” תגשימו את עצמכם, תעשו מה שאתם רוצים, תעסקו במה שחשוב לכם, בין אם התכוונתם למחר ממש או מחר בעוד שבועיים, לא מאפשרת לכם להיות חיים ברגע, להטעין את עצמכם באנרגיה ולחיות כמו שאתם רוצים. 

כשאתם רוצים לעשות משהו שחשוב לכם, אל תגידו מחר בהינף יד. חשבו מתי באמת תוכלו לבצע זאת, גם אם בעוד חודש – כך לפחות אתם מחוייבים לזה ויודעים שזה יקרה וטובה שעה אחת קודם.

שלשה טיפים לבצע עוד היום:
1. חשבו על משהו אחד שחשוב לכם לעשות ותמיד דחיתם.
2. דמיינו איך תרגישו תוך כדי ואחרי שתעשו את זה.
3. קבעו לעצמכם זמן ב-72 שעות הקרובות לביצוע של מה שרציתם.

כשתבצעו משהו שחשוב לכם, אפילו הדבר הקטן ביותר, תחושת ההערכה שלכם כלפי עצמכם תגבר, תרגישו טוב יותר עם עצמכם והאנרגיה שלכם תסייע לכם להצליח יותר.

להרשמה לניוזלטר שלנו, השאירו מייל כאן

תודה על הרשמתך

שתפו כל אדם שכלים אלו יכולים לסייע לו להצלחה!

כדי לפרוץ בשליחות – צריך מסגרת

בסוף המאמר הקודם השארנו שאלה פתוחה: מה היא המסגרת הניהולית המתאימה לניהול מוסד שליחות, והסברנו שבאם אין לנו מסגרת ניהולית, הרי שעבודת השליחות אמנם תתקיים,

קרא עוד »

מודל התוספת והמינוס שלך

במאמר הזה נדבר על המודל העסקי שנקרא “מודל התוספת”, מה היתרונות שלו לעסק וללקוח ואיך זה קשור לחובות שאנחנו כצרכנים נכנסים אליהם. מודל עסקי הוא

קרא עוד »
גלילה לראש העמוד
שלחו לנו הודעה
1
כאן יוצרים קשר ומתקדמים
רוצים להצליח יותר?
לחצו ונתקדם