העסק המשפחתי – האיזון הניהולי-כלכלי-רגשי
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב facebook
שיתוף ב google
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב print
שיתוף ב email
Fingers art of happy family. Concept parents and children together.

העסק המשפחתי – האיזון הניהולי-כלכלי-רגשי

אחרי שהבנו את האתגרים המרכזיים בעסק המשפחתי ומהם השלבים הראשונים בדרך לצמיחה של המשפחה והעסק, אנחנו עוברים לשלב של זיהוי וגיבוש נושאים וצרכים. זהו גם שלב של התחלת יצירת פתרונות. נתמקד בשלשת הנושאים שהצגנו קודם: ניהולי, כלכלי ורגשי.

המורשת והחזון

מבחינה ניהולית נכווין ונסייע ביצירת חזון משפחתי וחזון עסקי המבוססים על ערכים שחשובים לבני המשפחה ואנשי הצוות בעסק, נשאל איזו מורשת רוצה המשפחה להעביר באמצעות העסק ואילו תפקידים ושגרות עבודה נדרשות להצלחת העסק לאור החזון שלו. במקרה הצורך, העניקו לבעלי תפקידים כלים או הכשרה מקצועית.

משכורת זה בייסיק

בפן הכלכלי נגדיר תקציב משפחתי ועסקי, לפי החזון והצרכים של המשפחה והעסק. חשוב להפריד חשבונות באופן אמיתי, לא רק שיהיו שני חשבונות אלא שההעברות ביניהם יהיו לפי הגדרה, לדוגמה: משכורת שעוברת מהחשבון של העסק לחשבון של המשפחה, גם אם מדובר בעצמאיים – העברה כזו יכולה לסייע מאד. בנוסף, הגדרת סדרי עדיפויות בין העסק והמשפחה ובתוך כל אחד מהם תסייע בניהול כלכלי נכון יותר של העסק המשפחתי ותאפשר לשניהם לצמוח. 

מערכת של איזונים ובלמים

כדי שעסק משפחתי יצליח חשוב שתשמר פתיחות מלאה בין בני המשפחה, בין אם הם חלק מהעסק או רק בסביבה. היכולת לדבר על האתגרים וההתלבטויות, להציף אותם ולדון בהם, חשובה כיון שקריסה, חלילה, של עסק משפחתי פוגעת במישרין במשפחה הגרעינית ובעקיפין במשפחה כולה.

המשפחה משמשת מערכת של איזונים ובלמים לעסק המשפחתי וחשוב לאפשר למערכת הזו לפעול מבעוד מועד, גם אם דברי בני המשפחה הרחבה לא יתבטאו בקבלת ההחלטות העסקית, לפחות הם יישמעו ויש הבנה הדדית.

מה הזהות האישית שלך

הנושא הרגשי כולל בתוכו הקשבה ושיח. הקשבה אמיתית מאפשרת יצירת מערכת יחסים פורה ונותנת מקום הדדי. קיימו שיחות אישיות עם כל אחד מבני המשפחה וגם שאר הצוות. לעיתים בני משפחה שמועסקים לא רוצים להיות בעסק ורק מְרַצִּים את בעל העסק ויש גם כאלו שלא מועסקים אבל רוצים להיות מועסקים בו ולכן האינטרסים והרגשות שלהם יכולים לגרום פגיעה במשפחה ובעסק.

שיח על זהות אישית של כל אחד מבני המשפחה כאיש צוות בעסק וכבן משפחה מאפשרת לכל אחד להבין טוב יותר מה הוא במערכת היחסים, בן משפחה או עובד ואיך מאזנים בין הדברים. ייחדו זמן שמאפשר שיח אישי מעבר לעבודה ובמפגשים משפחתיים דבר על משפחה, תחביבים וחוויות.

עכשיו, כשיש לנו חזון משפחתי ועסקי, תקציבים, שגרות עבודה, סדרי עדיפויות ושיח אישי העסק המשפחתי יודע לאן הוא מתקדם ומה הדרך הנכונה לשמור על האיזון הניהולי-כלכלי-רגשי בין המשפחה והעסק כך שיהיה משאב לצמיחה הדדית.

בהצלחה

קישור להקלטת המפגש עסק משפחתי – ממשאב לצמיחה במסגרת כנס גישורים ה-13:

להרשמה לניוזלטר שלנו, השאירו מייל כאן

תודה על הרשמתך

שתפו כל אדם שכלים אלו יכולים לסייע לו להצלחה!

שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב facebook
שיתוף ב google
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב print
שיתוף ב email

כדי לפרוץ בשליחות – צריך מסגרת

בסוף המאמר הקודם השארנו שאלה פתוחה: מה היא המסגרת הניהולית המתאימה לניהול מוסד שליחות, והסברנו שבאם אין לנו מסגרת ניהולית, הרי שעבודת השליחות אמנם תתקיים,

קרא עוד »
גלילה לראש העמוד
שלחו לנו הודעה
1
כאן יוצרים קשר ומתקדמים
רוצים להצליח יותר?
לחצו ונתקדם
דילוג לתוכן